ما يصل إلى 30 في المائة من الشركات في جميع أنحاء العالم في طريقها إلى تحقيق التحول الرقمي الكامل
مع استمرار تزايد الطلب على الخدمات والحلول السلسة عبر مسرح الأعمال بأكمله، تتكشف سباقات تنافسية أمامنا في كل قطاع. أدت التطورات في الاتصال، والتحولات في تفضيلات المستخدم النهائي، والوباء المستمر، وتطور التقنيات الناشئة إلى ظهور “عاصفة مثالية” من الناحية الرقمية. أثناء التنبؤ بما ينتظر في المستقبل، هناك شيء واحد واضح تمامًا في الوقت الحاضر – هذه الأحداث قد سرعت بشكل كبير من الحاجة إلى التحول رقميًا.
مثل جميع المناطق الأخرى، ينطبق هذا على الشرق الأوسط، حيث أحرزت الشركات تقدمًا مستدامًا في هذا الاتجاه – إظهار المرونة، وتجاوز المناخ المضطرب مؤخرًا، وتلبية احتياجات من تخدمهم. ومع ذلك، فإن نجاح البعض لا يعني أن الجماهير قد حذت حذوها. وفقًا لبحوث BCG، فإن 70 في المائة من المؤسسات على مستوى العالم تقصر في محاولاتها للحصول على الفوائد الرقمية وتأكيد نفسها في المشهد النامي اليوم.
من المسلم به أن العقبات التي يجب التغلب عليها ستظهر في أي مسار للتحول الرقمي، مع تعقيدات متفاوتة الخطورة. تضمنت أسباب أوجه القصور التوجيه غير السليم، وعدم كفاية الموارد المالية، والفرق غير المجهزة بشكل كافٍ، والمشاكل في اكتساب المواهب، وعمليات وممارسات العمل المعيبة.
وبتقدم سريع حتى يومنا هذا، تضاعفت المخاطر والتحديات المرتبطة بالتحول الرقمي بسبب الأحداث الأخيرة – توقعات العملاء آخذة في الارتفاع، والضغط من المنافسين آخذ في الازدياد، كما أن تأمين الموظفين المطلوبين أصبح أكثر صعوبة.
على الرغم من هذه العوامل، هناك أيضًا أسباب تدعو للتفاؤل. بعد كل شيء، هناك العديد من حالات الاستخدام والدروس والأمثلة الملهمة التي يمكن للمؤسسات من خلالها بناء أسس لنجاح التحول الرقمي في المستقبل – 30 في المائة من الشركات في جميع أنحاء العالم في طريقها لتحقيق التحول الرقمي الكامل – تبني طرقًا جديدة للعمل والافتراض أنفسهم للاستفادة من الفرص القادمة في العصر الرقمي الجديد.
لذلك، حان الوقت الآن للمنظمات الأخرى لإعادة تقييم عملياتها، وفهم المبادئ الأساسية للتحول الرقمي، واتخاذ الإجراءات اللازمة.
فيما يلي خمس ضرورات للنجاح يجب معالجتها:
1. إنشاء إطار للحوكمة الرقمية إن
إنشاء مكتب مخصص للتحول الرقمي بإجراءات وإشراف شامل سيعمل على تجهيز الشركات وتمكينها من متابعة الأنشطة ذات الصلة بالتوجيه والقيادة الملائمين. بالإضافة إلى ضمان توافق المديرين التنفيذيين والموظفين مع التوجيهات التي يتم اتخاذها، سيساعد هذا الإطار في إنشاء مؤشرات أداء رئيسية مهمة (KPIs)، وتحديد الطموح، ومراقبة التقدم. علاوة على ذلك، سيتم تبسيط إنشاء حالة استخدام وحافظة برامج تضمن تحقيق الأهداف، وكذلك إصلاح أنشطة الشركة التي تساعد في دفع التحول.
2. تبني طرق جديدة للعمل
يتوقف تبسيط الخبرات للموظفين الداخليين والشركاء الخارجيين والمستخدمين النهائيين على طرق جديدة للعمل والحفاظ عليها. في حال نجاح ذلك، سيصبح تقديم المنتجات والخدمات بشكل أسرع وتقديم تجارب مُعاد تصورها حقيقة واقعة. للقيام بذلك، يجب على الشركات تحديد المجالات التي تحتاج إلى إصلاح وترتيبها حسب الأولوية، وبدء الطيارين لعرض قيمة الأساليب الجديدة، وإنشاء مخطوطات موحدة وتوزيعها على جميع الإدارات، وبالتالي توسيع نطاق جهودهم من خلال تطبيق الدروس المستفادة.
3. تنفيذ التكنولوجيا الجديدة
يجب على الشركات أيضًا إعطاء الأولوية للابتعاد عن الأنظمة القديمة والانتقال إلى هندسة التكنولوجيا المعيارية لتحقيق نجاح التحول الرقمي. سيكون وضع ومتابعة خارطة طريق تقنية تتماشى مع أهداف العمل، بالإضافة إلى خطة التخفيف واستراتيجية إيقاف التشغيل، أمرًا بالغ الأهمية. علاوة على ذلك، سيكون الترحيب بأساليب العمل الحديثة وتجريب نموذج التسليم الجديد ضروريًا أيضًا. عند القيام بذلك، سيتم إعادة تصميم عمليات تكنولوجيا المعلومات والوصول إلى الإمكانات المتطورة مجانًا – مع الفوائد النهائية بما في ذلك مرونة أكبر، وإمكانية التكيف الديناميكي للسوق، وأطر زمنية أسرع للوصول إلى السوق.
4. الترويج لثقافة تنظيمية جديدة
سيتم تعزيز جهود التحول الرقمي بشكل كبير باستخدام العقلية الرقمية أولاً. لذلك، يجب على الشركات تقديم نموذج تشغيل جديد واستراتيجية قوة عاملة رقمية تضمن دمج الابتكار الرقمي في نطاق العمليات بأكمله. من القيادة العليا إلى الموظفين الجدد، يمكن لجميع الموظفين العمل معًا ورفع مستوى القدرات الرقمية للمؤسسة من خلال تبني ثقافة جديدة.
لمتابعة احدث الوظائف تابعنا على جروب الفيسبوك من هناااا
5. استخدام البيانات والتحليلات
في العصر الرقمي الجديد، ستكون البيانات والتحليلات – وهي بالفعل – مكونات لا تقدر بثمن. من خلال إنشاء جدول أعمال للتحليلات وتحقيق الدخل – وضمان التماسك بين نموذج تشغيل التحليلات والأفراد والإدارات والأهداف – يمكن للشركات تحديد الفرص وتحقيق نمو مستدام في الإيرادات وتحقيق الدخل من البيانات وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للبيانات والتحليلات.
نظرًا لأن المؤسسات لم تحقق نجاحًا بعد في التحول الرقمي تتطلع إلى الأمام، فلا يمكن إنكار أن المستقبل هو الرقمي – والشركات المستعدة بالكامل تشهد أداءً معززًا ونتائج أفضل بكثير. من خلال ضمان معالجة الضرورات المذكورة أعلاه من خلال الإجراءات الموصي بها، يمكن للشركات أن تبدأ أخيرًا في إحراز تقدم وتشاهد الفوائد الكاملة للتحول الرقمي تتكشف.
لقد فعلت الشركات الكبرى ذلك بالفعل – ولم تنظر إلى الوراء أبدًا. حان الوقت للآخرين ليفعلوا الشيء نفسه.
المصدر: gulfbusiness
اقرأ ايضا:
راتب مهندس الكهرباء في الامارات
الشهادات المطلوبة للعمل في الإمارات
وظائف دبي اليوم براتب 7000 درهم
رواتب طلاب المعهد القضائي الأردني
شركات توظيف في الامارات | شركات التوظيف في الامارات