إليك ما قاله بعض أصحاب المصلحة الرئيسيين في صناعة الضيافة والسياحة حول النمو والآفاق المستقبلية لقطاعاتهم.
بمرثود تري نكيل
الرئيس التنفيذي للمصنع في قطر للسياحة
حجم صناعة السياحة
في العام الماضي، طلب منا المجلس الأعلى للشؤون الاقتصادية والاستثمار وضع خطة مدتها 10 سنوات تتضمن استراتيجيتنا ومقاييسنا. تساهم السياحة بنحو 6-7 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي. في الخطة، نحن في الأساس نضاعف ذلك إلى 12 في المائة. يشمل هذا الرقم كلاً من المساهمات المباشرة وغير المباشرة في الناتج المحلي الإجمالي. سيجعل السياحة أحد القطاعات الثلاثة الأولى التي تساهم في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد.
عندما يتعلق الأمر بالتوظيف، كان لدى قطاع السياحة [في قطر] ما قبل كوفيد حوالي 120 ألف موظف. الآن بهدف مضاعفة المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي، يجب أن نزيدها إلى حوالي 220.000 إلى 250.000 موظف.
دور اللوائح في قطاع السياحة
هذه الإستراتيجية التنظيمية بأكملها هي شيء كنا نعمل عليه خلال العامين الماضيين مع المستشارين. كان هناك عدد قليل من المجالات التي لم تكن فيها اللوائح ناضجة للغاية، على سبيل المثال، سياحة المغامرات والأنشطة في الصحراء التي إما ليس لديها لوائح أو لوائح خفيفة للغاية.
نحن نجعلهم أكثر احترافًا وقوة. وهذا يؤثر على القطاع الخاص لأننا نضع معايير لهم للحصول على ترخيص أو للخضوع لعمليات التفتيش. الجزء الصعب هو الحصول على التوازن الصحيح. أنت بحاجة إلى مستوى معين من التنظيم، لكنك لا تريد الإفراط في التنظيم.
فرص النمو
تمتلك قطر 560 كم من السواحل، معظمها عبارة عن شاطئ. بعض هذه الشواطئ مذهلة للغاية، لكنها متخلفة من حيث البنية التحتية. لذلك، نحن نعمل مع البلدية ومع وزير البيئة لإطلاق بعض هذه الإمكانات. أول شيء نقوم به هو إعادة تطوير الشاطئ في وسط مدينة الدوحة، حيث كانت جميع السفارات موجودة في السابق. وقد انتقلت العديد من السفارات من تلك المنطقة خلال السنوات القليلة الماضية.
الآن تم فتحه كشاطئ. جزء من هذا الامتداد سيكون شاطئًا عامًا، وبعضه سيكون شاطئًا خاصًا. نحن نعمل مع مشغلين من القطاع الخاص والفنادق الذين يرغبون في الوصول إلى الشاطئ لأنه سيعزز عرض القيمة الخاصة بهم إذا كان فندق في وسط المدينة يتمتع فجأة بإمكانية الوصول إلى شاطئ البحر لضيوفه – قد يكون هذا بمثابة تغيير في قواعد اللعبة.
ألكسندر لي
الرئيس التجاري للمصنع في مجموعة جميرا
في المشاريع الأخيرة
كان هذا العام رائعًا لأننا نوسع محفظتنا في المنطقة وأكثر. لدينا مشروعان قريبان جدًا من الافتتاح – أحدهما في مسقط والآخر في البحرين. لقد افتتحنا للتو أول عقار لنا في بالي أيضًا. لدينا عدد من الوجهات في دبي حيث نتقدم بالفعل على مستويات ما قبل الوباء من حيث الإشغال.
على التوسع في المملكة العربية السعودية
نحن نركز بشكل كبير على المملكة العربية السعودية كعلامة تجارية ناشئة ولدينا عدد من المشاريع. لدينا عقار قيد التطوير في مكة نتوقع افتتاحه هذا العام أو أوائل العام المقبل. وهي جزء من خطة رئيسية كبيرة لتطوير داخل مكة المكرمة. نحن حريصون أيضًا على متابعة الفرص في الرياض وجدة.
قادمًا إلى المشاريع الضخمة في البحر الأحمر، لدينا مشروع قيد الإنشاء في جزيرة الشريرة. نحن نعمل عن كثب مع جون [بأجانب] وفريقه حول كيفية دخولنا إلى هذا السوق. إنها جزيرة متكاملة للغاية. سنقوم بتشغيله بالشراكة مع شركة البحر الأحمر للتطوير لضمان توافقه مع أهدافهم. فيما يتعلق بالاتجاهات الناشئة والنمو العام الماضي، وجدنا [صعود] السفر الترفيهي الخالص، تقريبًا مثل سيناريو “السفر الانتقامي” وهو كلمة طنانة أخرى قادمة في جميع أنحاء الصناعة.
شهدنا عودة السفر الترفيهي بسرعة كبيرة عبر فنادقنا الأساسية في يوليو. هذا العام، بدأنا نرى هذا السفر الترفيهي عبر علاقاتنا المناسبة في أبراج الإمارات وفندق جميرا كريك سايد وأيضًا في العلامات التجارية للإقامة الطويلة مثل جميرا ليفين. في عام 2021، في دبي، نما متوسط مدة إقامتنا بنسبة 24 في المائة مقارنة بمستويات ما قبل الجائحة.
تيموري كيلي
نائب الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب في أتلانتا دبي
على Atlantis The Royal ما يصل إلى دبي في الربع الأخير من هذا العام هو منتجع يأتي في العالم ربما بضع مرات في العقد. ما يجعله مميزًا هو أنه مزيج من كل من المساكن، فضلاً عن الإقامة في الفنادق. أعتقد أن هذا المنتجع تأخر عن موعده بالنسبة لسوقنا، من منظور النضج ومن منظور الإعداد.
بها فيلات في السحب، حيث يبلغ ارتفاعك 31 طابقًا في الهواء. هناك مساحة خارجية أكبر من داخل الجناح أيضًا. هذا رفاهية على مستوى جديد.
فيما يتعلق بعروض الطهي في The Royal،
سيضم 17 مطعمًا. في هذه الوجهة وحدها، لدينا ثمانية طهاة مشهورين. سيكون لدينا نفس عدد مقاعد المطعم في Atlantis The Royal الذي نوفره اليوم في Atlantis The Palm – حوالي 4000 مقعدًا في المطعم.
في موقعه الفريد
ينقسم برنامجنا الصحي إلى ثلاث ركائز. أحدهما هو [مساحة] العافية التقليدية ويحتوي على مرافق لياقة بدنية بمنتجع صحي تبلغ مساحتها 50000 قدم مربع.
لدينا أيضًا عيادة طبية هي ركيزتنا الثانية، والركيزة الثالثة لدينا هي برنامج الطب التجديدي. يركز الطب التجديدي على مكافحة الشيخوخة وعلاج الخلايا الجذعية وعلاج الوجه بالأكسجين والببتيد.
خطط التوسع الدولية لـ Atlantis
خطتنا الخاصة بـ Atlantis هي أننا نتطلع إلى توسيع العلامة التجارية وتنميتها. نحن نبحث دوليًا عن المكان المناسب الذي يمكن أن يضم بالفعل أتلانتا.
لمتابعة احدث الوظائف تابعنا على جروب الفيسبوك من هناااا
نحن نبحث عن [عوامل مثل] المناخ والمنطقة الساحلية، في معظم الحالات. لقد نظرنا إلى كل شيء في الأمريكيتين، الشمالية والجنوبية، كما بحثنا في آسيا وفيتنام وبالي أيضًا. إقليميًا، وربما حتى في السعودية، ثم في مكان ما على طول البحر الأبيض المتوسط أيضًا. لكن أتلانتا ليس بناء سهل. إنه شيء يتطلب الكثير من الرؤية والوقت. إنها عملية مدتها خمس سنوات من التصميم إلى التسليم “.
مارك كجربي
رئيس الضيافة في مجموعة إعمار
النطاق الحالي للعمليات
نحن الآن أكثر من 30 فندقًا. لقد تطورنا من منطقة وسط المدينة [دبي] إلى أماكن أبعد – لدينا عقار فيدا أم القيوين افتتح العام الماضي، وهو العنوان الفجيرة الذي لاقى قبولًا جيدًا في السوق ومشاريعنا المطورة على الخور في دبي. نحن متحمسون للغاية لأنه يمكننا التوسع في إمارات أخرى، والآن على المستوى الإقليمي أيضًا.
إذا نظرت إلى أرقام 2021 مقابل 2019، بالنسبة لمجموعة إعمار للضيافة، فقد شهدنا نموًا. يُظهر عام 2022 تقدمًا مقارنةً بعام 2021 – في الربع الأول، قمنا بإشغال نسبة 75 في المائة زائدًا. في الإمارات العربية المتحدة، رأينا بالفعل أرقام الإشغال تعود إلى
أرقام عام 2019، بل وتتجاوزها [في بعض الحالات].
سوق المملكة العربية السعودية
السوق السعودي بشكل عام كنسبة مئوية من الأعمال التجارية أي ما بين 1521 في المائة. فيما يتعلق بالتوسع في المملكة العربية السعودية، فإننا نفتتح فندق العنوان جبل عمر في أوائل الربع الأول من عام 2023 – إنه فندق رئيسي يبلغ 1480 فندقًا مزودًا بجميع الخدمات المتميزة للعنوان، ويسعدنا جدًا أن نفتتح في مكة المكرمة. لقد أعلنا مؤخرًا عن فندق بوابة الدرعية أيضًا – سيكون ثالث فندق من فنادق أرماني ضمن مجموعتنا.
حول تحديد موقع سوق السفر العربي
لطالما كان هذا المعرض ذا قيمة كبيرة في المنطقة. في العام الماضي، كان اختبارًا لنا جميعًا لفهم ما يمكن أن توفره أجهزة الصراف الآلي في عصر الوباء. كان من الممكن أن يكون لدينا 11000 شخص كحد أقصى في أي وقت، كنا جميعًا حريصين جدًا. هذا العام هو مجرد استثنائي، لأن كل شيء قد عاد بالفعل، ونحن قادرون حقًا على عرض ما كنا بصدد القيام به خلال العام الماضي.
افتتحت شركة إعمار للضيافة، خلال حقبة الوباء، عددًا من الفنادق. لقد نظرنا حقًا إلى مستقبل الضيافة وعملنا على عدد من الأشياء حول ذلك. يمنحنا هذا العرض القدرة على عرض ما كنا نعمل عليه.
حول التحديات داخل الصناعة
بعض المطبات في الطريق التي نشهدها هي زيادة طفيفة في الأسعار من حيث المنتجات الخام. إنه شيء يتعين علينا إدارته والحذر منه لأننا نريد التأكد من الحفاظ على العائدات، خاصة لأصحابنا، بشكل عام. نحن حريصون للغاية فيما يتعلق بضمان إدارة كل نفقاتنا بشكل فعال.
نحن نبحث أيضًا عن المكان الذي نشتري منه منتجاتنا. الآن بعد أن أصبحنا شركة أكبر قليلاً، يمكننا التفاوض على المزيد من وفورات الحجم في نفس الوقت فقط للتأكد حقًا من أننا نواصل تقديم عروض القيمة مقابل المال.
على نهج النمو
في الوقت الحالي نحن نبني الأرض. كشركة ضيافة، نحن ننمو بشكل عضوي. نحن لسنا شركة فنادق تبحث في بناء 40 فندقًا هذا العام و50 فندقًا في العام المقبل. نحن ندرس أربعة أو خمسة فنادق كل عام. نحن نركز على إستراتيجية الأصول الخفيفة، لذلك نحن نتطلع إلى المستثمرين القادمين والعمل معنا فيما يتعلق بفرقنا الموسيقية وإدارة الفنادق وتميل هذه [الفنادق] إلى أن تكون بنايات جديدة.
المصدر: gulfbusiness
شاهد ايضا:
راتب الطبيب في الامارات بالدولار
رواتب شركات الأدوية في الإمارات
وظائف في الامارات براتب 5000 درهم
وظائف مصانع الأغذية في الامارات