يمكن أن يساعدك بناء ثقافة تنمية المهارات في جذب المواهب القيمة والاحتفاظ بها
في كل صناعة تقريبًا، يبحث الموظفون عن بيئة مشجعة مع فرص التقدم. يريد الناس مساحة للتعلم والنمو بشكل احترافي. يجب أن يكون التعلم والتطوير المستمر أحد العناصر الأساسية في استراتيجية أي منظمة لإشراك الموظفين ونمو الأعمال. ومع ذلك، بالنسبة للعديد من المنظمات التي تواجه أولويات متنافسة وميزانيات ضئيلة للغاية، فإن توفير التدريب غير الأساسي غالبًا ما يأخذ المقعد الخلفي.
نظرًا لأن المزيد من المؤسسات تتبنى السحابة، فإنها ليست خيارًا لإلغاء أولويات تنمية مهارات الموظفين أو إلغاء تمويلها. كشفت دراسة استقصائية من 451 Research أن 85 في المائة من المنظمات أبلغت عن وجود عجز في الخبرة السحابية. يواجه المديرون الذين يتوقعون توظيف طريقهم للخروج من مشاكل المهارات مجموعة مرشحين ضحلة. ببساطة لا يوجد عدد كافٍ من المهنيين ذوي المهارات السحابية. على هذا النحو، يجب أن تكون المؤسسات التي ترغب في زيادة اعتمادها على السحابة مقصودة بشأن الاستثمار في التدريب السحابية ورعايته من أجل جذب المواهب السحابية عالية الجودة والاحتفاظ بها.
طوال مسيرتي المهنية، رأيت كيف يؤدي تشجيع تنمية المهارات إلى زيادة الثقة بين الموظفين ويؤدي إلى بيئة عمل أكثر ابتكارًا ورشاقة وتعاونًا. يبدأ تطوير ثقافة التعلم في الجزء العلوي من المنظمة ويصبح منتشرًا مع الوقت والتركيز المتعمد. من تسخير تجربة العالم الحقيقي للموظفين المتمرسين لتوجيه أعضاء الفريق في بداية حياتهم المهنية، إلى الاستثمار في التدريب الذي يتضمن دورات تدريبية عبر الإنترنت وشخصية، وفرص التعلم المعتمدة على المعامل واللعبة، هناك العديد من الطرق لتحقيق أهداف عملك من خلال الموظف تطوير المهارات.
فيما يلي بعض الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها والتي يمكن أن تساعدك على تنمية نجاح عملك من خلال تنمية مهارات القوى العاملة المقصودة:
الالتزام بثقافة المهارات الخاصة بك
قم بدمج تنمية مهارات الموظفين في الأهداف السنوية للشركة – المرتبطة بمقاييس أداء القيادة وأهداف كل موظف – لإنشاء دقة تشغيلية تدعم الثقافة التي تريدها. ضع في اعتبارك الضرورات الاستراتيجية والتشغيلية المحددة التي تتوافق مع فجوات المهارات، بالإضافة إلى إنجازات شهادات الصناعة التي يمكن أن تعزز مكاسب الأعمال الجديدة.
يجب أن يكون لدى المديرين حوار مفتوح ومستمر مع الموظفين لمواءمة تنمية المهارات وشهادات الصناعة مع الدور الحالي للفرد ومساراتهم المهنية قصيرة وطويلة الأجل. إن إضفاء الطابع المؤسسي على بناء المهارات من أعلى المنظمة يضمن أن الثقافة مقصودة حول التعلم المستمر والفضول.
حافظ على تركيزك على المستقبل
ما هي المبادرات السحابية القادمة في الأشهر الـ 12 إلى الـ 24 القادمة، وما هي المهارات السحابية التي تفتقر إليها الآن؟ فكر خارج فرق تكنولوجيا المعلومات. إن تسليح موظفي تكنولوجيا المعلومات وغيرهم من العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات على حدٍ سواء، مثل التمويل والمبيعات والتسويق وحتى الموظفين الإداريين، باستخدام المعرفة السحابية يزيد من قدرة المنظمة على تقديم الخدمات بسرعة أكبر وبشكل تعاوني لتلبية احتياجات العملاء. نسمي هذا طلاقة السحابة البنائية. من خلال التفكير بشكل شامل في الخبرات والكفاءات السحابية لمؤسستك، يمكنك إثبات مجموعات المهارات التي تحتاجها داخل القوى العاملة لديك في المستقبل. يمكن أن يساعدك تحليل احتياجات التعلم في بناء خطة تدريب تعتمد على البيانات مصممة خصيصًا لمتطلبات مؤسستك. ابدأ في تنشيط الفرق للاعتماد على مجالات التطوير هذه.
تحديد الأبطال
اعترف بالمهنيين المهرة في مؤسستك وشجعهم على العمل كموجهين ومدربين للآخرين. قم بإنشاء عملية وهيكل لتمكين هؤلاء الأبطال من دفع برامج تعلم الموظفين. يساعد هذا في بناء فرص قيادية لأبطالك – أثناء إنشاء آليات إضافية لتنمية الموظفين – مما يؤدي إلى إنشاء دولاب الموازنة. قبل مضي وقت طويل، يتقدم المتعلمون الجدد كأبطال ناشئين.
شجع الوقت المخصص لتنمية المهارات
لكي تترسخ ثقافة التعلم، من الضروري للقادة والمديرين أن يخصصوا وقت تنمية المهارات في جداولهم الزمنية ومعالمهم حتى يتمكنوا من تحقيق الأهداف ذات الأولوية لفريقهم ومنظمتهم. تمكين الموظفين من تكريس الوقت خلال أسبوع العمل لإعطاء الأولوية للتعلم وبناء مهاراتهم. على سبيل المثال، في فريقي، نخصص وقتًا للتعلم مرة واحدة شهريًا دون اجتماعات أو مواعيد نهائية أخرى. على الرغم من أن الأمر قد يستغرق وقتًا حتى يترسخ هذا الأمر، إلا أن تعزيز دعمك لوقت الموظفين لتعلم مهارات جديدة سيشجعهم على الاستفادة منها.
قم بإنشاء تعلم بأسلوب العدو السريع
فكر في إنشاء نهج رشيق – وقابل للتكرار – للتعلم في أطر زمنية قصيرة أو سباقات سريعة. ضع إطارًا زمنيًا مرغوبًا وصمم برنامجًا تعليميًا يتضمن تحديًا جماعيًا أو متعدد الفرق. يساعد هذا النهج المضغوط المؤسسات على اكتساب المهارات أو الحصول على الشهادات بسرعة في وظيفة أو مجال وظيفي معين، ولكن يجب موازنتها مع متطلبات العمل. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالتزام المنظمة بإفساح المجال للتعلم حتى يشعروا بالثقة في وضع المسؤوليات اليومية جانبًا لمتابعة تطوير مهاراتهم.
لمتابعة احدث الوظائف تابعنا على جروب الفيسبوك من هناااا
دمج اتصال الأقران
استفد من مناهج التعلم التفاعلية واللعبة لإنشاء اتصالات بين الأقران وتآزر متعدد الوظائف. يمكن أن تكون سيناريوهات التعلم الممتعة والعملية والخالية من المخاطر طريقة محفزة للموظفين لتعلم مهارة جديدة أو تحسين مهارة حالية أو تجربة. قسّم الموظفين إلى مجموعات صغيرة للعمل على مشاريع سحابية عملية لزيادة الخبرة والتعاون. قم بدعوة الفريق الفائز لتقديم مشروعهم والتعلم الأساسي خلال اجتماع All Hands. وبالطبع، لا تنسَ الاعتراف، والمكافأة، وخلق الحوافز لأولئك الذين يكتسبون مهارات جديدة ويساعدون في ترسيخ ثقافة الشركة حيث يكون هذا هو المعيار.
يمكن أن يساعدك بناء ثقافة تنمية المهارات في جذب المواهب القيمة والاحتفاظ بها، ومساعدة الموظفين على البقاء أكثر تفاعلًا وابتكارًا في العمل، وزيادة ازدهار عملك بشكل عام. مع القليل من الإبداع والكثير من الحماس، يمكنك تحقيق فوائد تنظيمية هائلة من زراعة ثقافة التطوير المستمر للمهارات.
المصدر: gulfbusiness
شاهد المزيد:
راتب مهندس الكهرباء في الامارات
رواتب طلاب المعهد القضائي الأردني
شركات توظيف في الامارات | شركات التوظيف في الامارات
وظائف دبي اليوم براتب 7000 درهم
الشهادات المطلوبة للعمل في الإمارات